Не скоротили, але робочих задач і виплат немає. TemaBit відправила 30% спеціалістів на «холд» — що це означає
Продуктова ІТ-компанія TemaBit Fozzy Group, яка працює над технологіями для внутрішнього споживання брендами «Сільпо», «Фора», Justin, Thrash та Fozzy була змушена припинити співпрацю з близько 30% своїх спеціалістів. Втім, їх не скоротили, а поставили на так званий холд, коли юридично людина все ще співпрацює з компанією, та фактично ані задач, ані заробітної плати для неї вже не передбачено. З TemaBit співпрацювало близько 1000 людей, отож «замороження» торкнулося приблизно 300 IT-фахівців, серед них є і технічні.
Про це нам анонімно повідомили кілька співробітників TemaBit. Компанія підтвердила те, що припинила співпрацю зі спеціалістами, однак не деталізувала про їхню кількість і статус «холду». Редакція DOU спробувала розібратись у ситуації.
Що кажуть спеціалісти компанії
Про ситуацію нам анонімно розповіли чотири спеціалісти TemaBit. З них троє тих, хто потрапив на «холд», і один нині продовжує працювати. Далі — їхні розповіді.
«IT-директор нам повідомив, що 30% IT-персоналу буде скорочено»
«TemaBit — це велика компанія з близько тисячею фахівців, яка обслуговує Fozzi Group за IT-рішеннями. Я працював там понад три роки, і все було класно. Але в п’ятницю 25 березня на загальному онлайн-мітингу для всієї компанії ІТ-директор поінформував нас, що компанія зараз переживає не найкращі часи. Щодо цього все конструктивно. Я думаю, всі, включно зі мною, розуміли, що дуже велика кількість магазинів зруйнована, якась із них — недоступна, логістика порушена.
IT-директор нам повідомив, що 30% IT-персоналу буде скорочено (більша частина з цих людей — ФОП). Але нам подали це так, що спеціалісти мають піти на «холд». Це не звільнення, радше просто аморфний стан. Нам сказали, що, по суті, співпрацю з нами припиняють (фактично, але не юридично — ред.) і заробітну плату не платитимуть. Та коли в компанії буде все добре, нас зможуть повернути до роботи. Про останнє йшлося дуже побіжно.
З цікавого — співробітникам на «холді» залишили кілька бонусів. По-перше, за нами залишається техніка. Компанія просить, щоби ми її передали по можливості, але якщо не вийде, то її можна викупити за залишковою вартістю.
Також залишилися доступи до адміністративних облікових записів та корпоративної пошти: я навіть нею користуюся, просто читаю. Продові доступи, звичайно, порізані, але тестові переважно залишилися. Ми навіть можемо робити запити на внутрішніх співробітників, якщо щось дуже потрібно. І ще є різні знижки. Найзатратніших пунктів а-ля заробітної плати, медстраховки у нас тепер немає.
Щодо виплат, то за лютий вони були в повному обсязі, але за березень зрізали зарплату на
Також цікаво, що за 14 відпускних днів оплачують лише 2,5 тисячі гривень незалежно від розміру зарплати — це мене засмутило.
Тих 70% фахівців, яких «замороження» не торкнулося, перевели на іншу схему оплати. Вона гнучкіша і більш багатофакторна. Якщо раніше була фіксована ставка, то зараз вона стала гібридною: оплата залежить від того, як саме ти був залучений до роботи. Припустімо, ти можеш один день десь волонтерити чи йти в магазин щось робити за прилавком, а один день працювати тестувальником на проєкті. І ось цей один день роботи тестувальником та один день роботи у магазині оплачуватимуть по-різному.
Критерії відбору тих, хто потрапив у ці 30% на «холд», залишились за кадром. Ухвалювали рішення, напевно, на рівні проєктів чи команд — не знаю точно. Чи надовго це, також не сказали. Насправді я дуже лояльно ставлюся до своєї компанії. Але розуміння щодо подальшої роботи немає ані у мене, ані у моїх колег«.
«Мій керівник додавав у холд-список першочергово тих, хто працює з-за кордону»
«Я продовжую працювати, та приблизно 30% наших спеціалістів відправили на „холд“. Люди залишаються в базі співробітників, у них залишається техніка, на них поширюються корпоративні бонуси, їхні ФОПи продовжує вести наша бухгалтерія. За березень виплати скоротили всім. На квітень, для тих кого поставили на „холд“, виплат не планують.
Щодо подальшої співпраці, то щойно ситуація покращиться, кадри набиратимуть передусім серед тих, хто на „холді“. Однак люди, звісно, можуть шукати нову роботу за бажанням.
Як визначали людей, які підуть на „холд“, знаю тільки щодо своєї команди. Мій безпосередній керівник намагався додати в цей список першочергово тих, хто працює з-за кордону і перебував там ще до початку повномасштабної війни. Бо вони в безпеці та мають більше можливостей для нових пошуків. Щодо інших команд я не поінформований.
Щодо системи виплат для тих, хто лишився, то вона справді змінилася. Тепер ми заповнюємо таблицю, у якій кожен фахівець вказує, чим здебільшого займався кожен день. Наприклад, працював або волонтерив у „Сільпо“. Наприкінці місяця ставиш приблизний відсоток, скільки часу ти працював в ті чи інші робочі дні. Якщо волонтерив — то теж час у %. Ці дані потім порівнюються із нормогодинами, рахується відсоток від них. І застосовується коефіцієнт, який нам представила команда бухгалтерів — він розрахований таким чином, щоб менші заробітні плати менше урізалися.
У квітні, наприклад, виплати від 150 тисяч гривень зрізаються на 50%. У травні ця система буде змінюватися у кращу або гіршу сторону».
«Після відновлення роботи проєктів з нами обіцяють зв’язуватися насамперед»
«Нам озвучили інформацію, що співпрацю із 30% фахівців TemaBit поставили на „холд“. Якщо взяти відділ, в якому я працювала, то статистика реальна.
„Холд“ — це тимчасове припинення співпраці через закриття неактуальних проєктів. Як ви знаєте, TemaBit входить до холдингу Fozzy Group, а отже, більшість проєктів внутрішні. Fozzy Group активно розвивався, а разом з ним і TemaBit. А з початком війни Fozzy Group та TemaBit оголосили про два основні напрями діяльності: забезпечити населення товарами та допомагати армії.
Яким способом вирішували, хто залишається, а хто — ні, не коментували. Особисто мені здається, що все залежало від проєкту, до якого ти належав, а не твій внесок чи досвід.
Багато працівників, в кого закрився проєкт, волонтерили у так званому штабі підтримки перевершників (власний штаб Fozzy для допомоги співробітникам — ред.). Штаб зв’язувався з усіма працівниками Fozzy Group, збирав інформацію щодо необхідної допомоги та надавав її, шукаючи все потрібне. Подекуди спільно з ТрО та ЗСУ допомагали співробітникам покинути гарячі точки.
Фахівців, що пішли до ЗСУ або ТрО, теж намагалися підтримати. Багатьом допомагають з житлом на заході України.
Працівникам, що залишились без проєктів, припиняють виплати, але у них залишаються усі інші соціальні та корпоративні бонуси (страхування до кінця року, кар’єрна підтримка — допомога з пошуком роботи та консультації рекрутерів, внутрішні знижки, робота з психологом, можливість залишити техніку у себе тощо). Після закінчення війни та відновлення роботи проєктів з нами обіцяють зв’язуватися насамперед».
«Про скорочення зарплат і тимчасове припинення співпраці нам повідомили в один день»
«Нам скоротили виплати за березень, а на квітень заробітні плати для тих, хто на „холді“, не передбачені. Техніку залишили, кому потрібна. Є змога викупити її за залишковою вартістю чи просто повернути. ФОП будуть „вести“, є змога комунікувати з HR, яка допоможе з резюме та LinkedIn. Медичне страхування для нас діятиме до кінця квітня. На жаль, нам повідомили про скорочення заробітних плат за березень і про тимчасове припинення співпраці в один день.
Щодо юридичного статусу „холду“ важко відповісти. Доступ до пошти та корпоративного месенджера нам залишили. Договір не розірваний, хто бажає — ініціює цей процес і співпраця офіційно завершується».
Що каже Fozzy Group
Ми звернулися до представників Fozzy Group за офіційним коментарем. Нам підтвердили, що компанії довелося зупинити багато проєктів у сфері маркетингу, ІТ, комерції та інших, тому й функції, пов’язані з ними, також довелося скоротити.
«Зі співробітниками залучених офісів ми тимчасово призупинили трудові відносини або перевели їх на роботу в інші сфери, критично важливі в поточній ситуації. З усіма ми підтримуємо зв’язок — і якщо самі не можемо забезпечити роботою в цій ситуації, то за можливості допомагаємо з працевлаштуванням як всередині країни, так і за її межами. Ми детально виклали ситуацію з робочими місцями у компанії у нашому пресрелізі», — написали нам у відповіді.
У наданому пресрелізі компанія не деталізує інформацію щодо статусу «холду» та кількості призупинених співпраць з ІТ-фахівцями, натомість наводить дані щодо закритих або зруйнованих магазинів і втрачених у результаті робочих місць. Нині 68 магазинів мережі «Сільпо» закриті (5 807 робочих місць), 23 з них зруйновані (2102 робочих місця). Довелося закрити склад у Харкові (101 робоче місце). Були змушені майже повністю зупинити власне виробництво продуктів, деякі лінії вдалося евакуювати та запустити на заході країни. Нині активно працюють над відновленням логістичних ланцюжків, роботи заводу у Ворзелі, відкриттям магазинів у Києві та інших звільнених територіях.
Оновлення станом на 17:30. Ми додатково поспілкувалися з представницею пресслужби компанії, яка розповіла таке:
Так, наш бізнес скорочується і ми змушені були призупинити співпрацю з деякими співробітниками. Йдеться про близько 30%. Колеги вам правдиво розповіли про нюанси.
Юридично все спирається на Закон про організацію трудових відносин в умовах воєнного стану.Там є чітка форма призупинення співпраці, яка оформлюється наказом підприємства.
З тих людей, які наразі на «холді», звільняються небагато. Звісно, в людей є опція підписати заяву і не бути «в резерві», але більшість нині залишається на умовах призупинення співпраці. Дехто хоче волонтерити і присвячує весь свій тепер вільний час цій діяльності. Деяких ми вже почали повертати на роботу. Щойно з’являється можливість — повертаємо.
Ми тут всі з розумінням ставимося до ситуації. У нашому волонтерському штабі «Перевершників» працюють кар’єрні консультанти й допомагають. Якщо людину не влаштовує «пауза» і вона хоче розірвати трудові відносини — це нормально.
Але враховуючи кількість закритих чи пошкоджених магазинів і складів, а також сам факт війни... скажімо відверто, нині не до класних проєктів з гейміфікації, наприклад. Тож деякі проєкти ми змушені були закрити і відповідно призупинити співпрацю з їх співробітниками. Це не було вибірково щодо людей.
Важливо, що співпрацю з колегами, які пішли у ЗСУ або територіальну оборону, ми не призупиняємо. Вони продовжують отримувати заробітну плату, це стосується всіх у групі компаній.
Щодо виплат за відпустку у розмірі 2,5 тисячі гривень — також можу підтвердити. Зараз компанія не може виплатити більше.
Але ситуація динамічна, ми сподіваємось на нашу скору перемогу. Сьогодні статус об’єкта один, завтра — вже інший, ми потрохи починаємо відкривати магазини. А отже, сподіваємось і повертати людей.
