Що зараз відбувається в Закарпатському ІТ-кластері. Бліц-інтервʼю з новими керівниками
Нещодавно у Закарпатському ІТ-кластері представили нових керівників. Виконавчою директоркою стала Мирослава Майдич, PR-керівниця PettersonApps, яка вісім років працює в комунікаціях. Головою правління обрали Станіслава Шикалова, Project Manager EPAM, який очолює регіональну команду .NET-інженерії та має десять років управлінського досвіду в інших галузях.
Мирослава і Станіслав розповіли DOU деталі про перезавантаження організації, свої нові обовʼязки, стан регіонального ІТ, а також поділилися планами й пріоритетами на наступний рік.
Станіслав Шикалов, голова правління кластера
▪️Про перезавантаження
У Закарпатському ІТ-кластері зараз відбуваються фундаментальні зміни. Довгий час ми шукали кандидата, який міг би зайняти посаду директора. Були різні варіанти, але вимоги до претендентів залишалися високі. Людина мала не лише розбиратися у місцевій специфіці, а також бути представником ІТ і розуміти, як працює галузь та з якими проблемами стикається. Тепер з нами працює Мирослава Майдич.
Для ефективної роботи потрібно перебувати в регіоні, відчувати та розуміти, чим живе місцева громада. Мирослава — мешканка Закарпаття, вона народилася у Мукачеві, нині проживає в Ужгороді. Раніше була журналісткою, завдяки цьому має достатньо медійних контактів. Останні кілька років працювала в IT-компанії PettersonApps, а тепер переходить на роботу в кластер.
Я перебуваю на Закарпатті більше року, переїхав до Ужгорода наприкінці
▪️Про пріоритети в роботі
Зараз ми аналізуємо діяльність кластера за минулий період та будуємо плани на наступний рік. Активно займаємося благодійними проєктами — купуємо техніку й амуніцію для захисників, надаємо підтримку переселенцям і дітям-сиротам.
Розвиваємо й освітній напрям — цьогоріч провели безкоштовний курс англійської мови, організували зимову ІТ-школу для студентів, підписали меморандуми про співпрацю з двома місцевими вишами. В Ужгородському національному університеті, в якому навчається близько 15 тисяч студентів, організовуємо лекції, освітні заходи й менторські програми. А в Закарпатському інституті післядипломної педагогічної освіти плануємо запуск програми від EPAM IT Fundamentals, яка тепер перекладена й адаптована для вчителів.
Кластер створювався у турбулентний час і вирішував термінові завдання того періоду. Наразі ситуація з релокацією в регіоні стабілізувалася і нам треба вирішувати вже інші питання. Саме тому правління кластера взяло паузу на реорганізацію. Ми працюємо над стратегією довгострокового розвитку IT-сфери в регіоні. Серед пріоритетів — трансформація освітніх програм, інвестиції та інновації, а також волонтерські й соціальні ініціативи.
Окрім того, ми плануємо оновити формат своєї роботи. Хтось із менеджерів компаній повернувся до своїх міст. Інші, навпаки, тільки приїжджають. Тому за останні кілька місяців ми провели багато інтерв’ю з представниками кластера, щоб зрозуміти їхні потреби й бачення подальшої роботи. Все це слід звести до спільного знаменника.
▪️Про плани на наступний рік
Ми хочемо підвищувати репутацію України у світовому ІТ-середовищі, а на локальному рівні — працювати над залученням інвестицій та допомагати нашим захисникам. У січні організовуємо поїздку у складі української делегації на Європейський бізнес-форум. Місцева влада планує провести інвестиційний івент в Ужгороді. Також кластер зараз запускає ініціативу, яка допоможе захисникам здобути додаткові навички. Планів багато. Незабаром буду радий ділитися вже й результатами.
Мирослава Майдич, виконавча директорка кластера
▪️Про нові обовʼязки і повноваження
Після того, як попередня керівниця Жанна Капіца склала повноваження, зʼявилося питання щодо реорганізації кластера. На загальних зборах в листопаді учасники затвердити дві окремі керівні посади: голова правління та виконавчий директор.
Якщо голова правління — це більш стратегічна посада, її можна порівняти з мозком, то моя посада — це руки. Завдання виконавчого директора — реалізовувати рішення правління: імплементація стратегії кластера, координація учасників, комунікація з партнерами та владою, пошук нових можливостей для розвитку, фінансовий менеджмент і фандрайзинг.
▪️Із якими викликами зараз стикається закарпатське ІТ-комʼюніті
Закарпатська ІТ-спільнота має такі ж виклики, як і колеги з інших регіонів. Усі з острахом очікували зими і нових хвиль обстрілів енергосистеми. Хоча більшість компаній вже оснащені генераторами та іншими джерелами живлення, замовників досі складно переконувати щодо співпраці з Україною. Безпека працівників та безпека даних можуть стати основними пріоритетами для клієнтів.
Серед перешкод для зростання галузі в Україні — відсутність механізму оформлення дозволів на закордонні відрядження та конференції під час воєнного стану. Цей фактор сильно впливає на укладання нових угод та залучення інвестицій. IT-компанії втрачають контракти, адже клієнти не можуть особисто поспілкуватися з ключовими спеціалістами.
▪️Над чим зараз працює кластер
Понад шість місяців наша організація проходила внутрішні трансформації, тому перезапуск кластера припав на кінець року. Для мене найбільшим досягненням є те, що ми, зрештою, зуміли відновити свою роботу. Впевнена, що 2024 рік стане дуже продуктивним, оскільки нам потрібно надолужити місяці простою.
Зараз ми аналізуємо діяльність кластера за попередній період, проводимо інтерв’ю зі стейкхолдерами та усіма резидентами, щоб розуміти їхні релевантні запити й допомогти з вирішенням актуальних проблем. Готуємося до стратегічної сесії, результати якої презентуємо учасникам і партнерам вже в січні.
Похожие статьи:
В этот раз съемочная группа DOU Ревизор отправилась в Чернигов, чтобы посмотреть, чем живет офис SendPulse — украинской продуктовой...
Привет, я — Дмитрий Немеш, СТО в компании Lalafo, волонтер в GeekHub, более 7 лет работаю с PHP/Java/Node.js. В этой статье расскажу, как...
DOU продовжує розповідати, як війна й економічна ситуація вплинули на українські ІТ-команди. Цього разу ми попросили...
