«Кар’єрне зростання не означає успіх». Експерт з Engineering-лідерства — про вміння брати на себе відповідальність та принципи побудови карʼєри
У новому епізоді подкасту про Engineering-менеджмент Going Beyond Development ми занурилися в суть позиції Engineering Manager та дослідили, які особливості та виклики тут є.
У межах проєкту ми запрошуємо досвідчених Engineering-менеджерів з різних куточків світу. І цього разу поспілкувалися з Патом Куа — знавцем з Engineering-лідерства, колишнім СТО, який раніше був технічним консультантом у Thoughtworks і має досвід роботи головним науковим співробітником TIER і N26. У випуску Пат розповів, що мотивувало його перейти на позицію Engineering-менеджера і який вплив вона має.
Похожие статьи:
21 марта 2016 г. в CyberBionic Systematics начнутся курсы для Frontend разработчиков — как для новичков, так специалистов, уже имеющих некоторые знания...
Kharkiv IT Cluster 9 серпня повідомив, що з березня команда допомогла забронювати вже понад 1800 IT-спеціалістів. Інші кластери, кажуть...
Уряд ухвалив рішення передати Міністерству цифрової трансформації функції формування та реалізації держполітики у сфері...
Компанія Intellias повідомила, що з початку 2025 року найняла понад 450 нових спеціалістів, із яких майже третина — в Україні....
