«Кар’єрне зростання не означає успіх». Експерт з Engineering-лідерства — про вміння брати на себе відповідальність та принципи побудови карʼєри
У новому епізоді подкасту про Engineering-менеджмент Going Beyond Development ми занурилися в суть позиції Engineering Manager та дослідили, які особливості та виклики тут є.
У межах проєкту ми запрошуємо досвідчених Engineering-менеджерів з різних куточків світу. І цього разу поспілкувалися з Патом Куа — знавцем з Engineering-лідерства, колишнім СТО, який раніше був технічним консультантом у Thoughtworks і має досвід роботи головним науковим співробітником TIER і N26. У випуску Пат розповів, що мотивувало його перейти на позицію Engineering-менеджера і який вплив вона має.
Похожие статьи:
Якщо ви студент технічної спеціальності, бачите свій професійний шлях в IT і не знаєте, з чого почати — ця стаття для вас. У ній...
Компания «Связной» подводя итоги продаж на рынке смартфонов в 2015 году, отметила, что по её оценкам iPhone обеспечили розничным...
Image sourceЦе продовження попередньої статті про підготовку додатків до локалізації. Тут ми розглянемо наступний етап — коли...
Українка Олена Голубятнікова, продукт-дизайнерка з 13-річним досвідом, останні п’ять років прожила у Сингапурі....
