«Кар’єрне зростання не означає успіх». Експерт з Engineering-лідерства — про вміння брати на себе відповідальність та принципи побудови карʼєри

У новому епізоді подкасту про Engineering-менеджмент Going Beyond Development ми занурилися в суть позиції Engineering Manager та дослідили, які особливості та виклики тут є.

У межах проєкту ми запрошуємо досвідчених Engineering-менеджерів з різних куточків світу. І цього разу поспілкувалися з Патом Куа — знавцем з Engineering-лідерства, колишнім СТО, який раніше був технічним консультантом у Thoughtworks і має досвід роботи головним науковим співробітником TIER і N26. У випуску Пат розповів, що мотивувало його перейти на позицію Engineering-менеджера і який вплив вона має.

Похожие статьи:

Здоров’я ІТ-спеціаліста: біль у спині та проблеми з хребтом

Сидячий спосіб життя і гіподинамія, властиві більшості IT-фахівців, призводять до цілої низки проблем, серед яких метаболічний синдром,...

IT-компанія Virtuace відкриває представництво в Болгарії

ІТ-компанія Virtuace, яка має офіси в п’ятьох містах України, відкриє своє представництво в столиці Болгарії Софії. Про це повідомили DOU...

Пишемо Unit-тести на PHP: путівник PHPUnit та поради з досвіду

Привіт! Мене звати Євгеній Коваль, я PHP-розробник в компанії Wikr Group. Ми займаємось створенням та розвитком контент-проектів в усьому...

Як BA дорости до сеньйора: етап discovery, вимоги та сертифікація

Це новий випуск YouTube-рубрики «Х питань», де ми розпитуємо представників різних спеціальностей про їхній фах і те, що турбує...

Как подготовиться к интервью за месяц. Гайд для тех, кто очень занят

3 мая 2021 года — мой первый рабочий день в People.ai. Я подготовился к интервью менее чем за месяц и успешно его прошел. Это мой...