«Кар’єрне зростання не означає успіх». Експерт з Engineering-лідерства — про вміння брати на себе відповідальність та принципи побудови карʼєри
У новому епізоді подкасту про Engineering-менеджмент Going Beyond Development ми занурилися в суть позиції Engineering Manager та дослідили, які особливості та виклики тут є.
У межах проєкту ми запрошуємо досвідчених Engineering-менеджерів з різних куточків світу. І цього разу поспілкувалися з Патом Куа — знавцем з Engineering-лідерства, колишнім СТО, який раніше був технічним консультантом у Thoughtworks і має досвід роботи головним науковим співробітником TIER і N26. У випуску Пат розповів, що мотивувало його перейти на позицію Engineering-менеджера і який вплив вона має.
Похожие статьи:
Генеральна директорка Eutelsat Communications Єва Бернеке заявила, що компанія може розгорнути 40 000 терміналів супутникового зв’язку протягом...
У 2025 році понад 13 тисяч ІТ-спеціалістів оцінили 683 компанії. За результатами їхнього голосування ми склали рейтинг найкращих...
У свіжому дайджесті DOU News обговорюємо варіанти економічного бронювання, зменшення обсягу українського ІТ-експорту, скорочення...