«Кар’єрне зростання не означає успіх». Експерт з Engineering-лідерства — про вміння брати на себе відповідальність та принципи побудови карʼєри
У новому епізоді подкасту про Engineering-менеджмент Going Beyond Development ми занурилися в суть позиції Engineering Manager та дослідили, які особливості та виклики тут є.
У межах проєкту ми запрошуємо досвідчених Engineering-менеджерів з різних куточків світу. І цього разу поспілкувалися з Патом Куа — знавцем з Engineering-лідерства, колишнім СТО, який раніше був технічним консультантом у Thoughtworks і має досвід роботи головним науковим співробітником TIER і N26. У випуску Пат розповів, що мотивувало його перейти на позицію Engineering-менеджера і який вплив вона має.
Похожие статьи:
У новому випуску ми без Юри. Чого так, розкажемо пізніше. Але місце Юри зайняв Саня Соловйов, CTO в Kasta.ua. І, як сказав сам Юра, випуск —...
Меня зовут Влад Самойлов. Последняя компания, в которой я занимал позицию IT portfolio manager, — «Киевстар». В проектном и продуктовом...
Меня зовут Евгений Ласман. Я — DevOps-инженер в компании Provectus. За 12+ лет попробовал себя в роли системного администратора,...
Между двумя сотрудниками с одинаковыми профессиональными знаниями работодатель отдаст предпочтение именно тому,...