Україна вперше презентувала власний павільйон на TechCrunch Disrupt 2022. DOU поговорив з IT-підприємцями, які представляли країну
З-поміж тисяч учасників, повʼязаних з техноіндустрією, українські стартапери та підприємці презентували власні проєкти з машинного навчання, робототехніки, геймдеву, рекрутингу, MedTech та інших галузей.
Журналістка DOU побувала на конференції та записала бліцінтервʼю з представниками українського павільйону.
Євгенія Беспалова, головна організаторка делегації України
Disrupt — це легендарна конференція у світі стартапів, яку організовує TechCrunch, відоме технологічне медіа.
Три роки тому, коли я була в Сан-Франциско, ця конференція була присвячена кібербезпеці, я бачила павільйони Японії та Кореї, і мені дуже хотілось, щоб Україна була присутньою на найбільш важливих майданчиках у світі, які пов’язані з ІТ. Мрії здійснюються.
На сьогодні ми маємо власний український павільйон, представлений десятьма стартапами. Ми пітчимо українську ІТ-екосистему під час side-подій та спілкування з журналістами. Головне — показуємо, які можливості є в Україні навіть зараз. Багато хто підходить до стенду і запитує: як ми можемо вам допомогти?
Працюйте з нами, наймайте нас, замовляйте у наших компаній, інвестуйте в наші стартапи. У планах — перемогти, тож нам потрібно рухати економіку вперед.
Олександр Грибан, заступник міністра економіки України
Нам треба поліпшити інвестиційний імідж України. Попри війну, у влади багато роботи в різних сферах: судова та податкова системи, реформи. Ми чітко розуміємо, що маємо змогу втілити найкращі практики з інших країн світу. Можливо, навіть запровадити британське право. Це те, про що говорять всі інвестори, які хочуть відчути захист і комфорт.
Можливо, навіть є сенс створити окремий інвестиційний арбітражний суд. Щось на кшталт Вищого антикорупційного суду, який перебуває поза класичною судовою системою. Ми працюємо над залученням гарантійних інструментів для страхування інвестицій. Це робота з компанією Miga — інституцією Групи Світового банку, що страхує інвестиції навіть в умовах воєнних ризиків.
Ми взаємодіємо з різними банками розвитку, які також готові страхувати інвесторів від політичних ризиків. Ведемо перемовини з експортними кредитними агенціями, які будуть підтримувати своїх інвесторів у Німеччині, Франції, Британії.
Одна з наших тез — не можна чекати закінчення війни, адже чи справді вона закінчиться на тому, що ми фізично виштовхаємо всіх росіян за межі своєї території? Можливо, ми перетворимось на європейський Ізраїль і нам доведеться жити в новій реальності.
Якщо інвестори не почнуть жити в такій парадигмі, то ми завжди стоятимемо з простягнутою рукою і проситимемо донати. Для нас це неприпустимо.
Майк Бучер, редактор-консультант TechCrunch
Ми з колегами брали участь в панельній дискусії про те, як українська технологічна екосистема справляється під час війни. І виявилось, що вона є неймовірно міцною та дає відсіч, а також розбудовує набагато успішнішу індустрію, ніж раніше, навіть за цих надскладних умов.
Я прогнозую, що українська технологічна галузь створить нові дивовижні продукти в галузі оборони, кібербезпеки, штучного інтелекту.
Ксенія Белкіна, співзасновниця Cardiomo
Наш продукт — це революційна технологія на основі штучного інтелекту, яка контролює стан здоров’я, дозволяючи дистанційно та в режимі реального часу стежити за серцевою діяльністю та прогнозувати потенційні критичні зміни.
Наша технологія поєднує у собі пристрій, — мініатюрний патч, який відстежує основні життєво важливі функції організму, — та хмарно-аналітичну платформу, що аналізує дані у режимі реального часу й точно виявляє аритмії та серцеві захворювання.
Назар Поночовний, СЕО Harmix
Ми з командою розробляємо штучний інтелект, який автоматично вибирає підхожу музику для вашого відеоролика. Зараз шукаємо клієнтів і компанії, які працюють у цій сфері, щоб збільшити експертизу.
На конференції ми знайшли представників багатьох компаній, які працюють в музичній та відеоіндустрії. Готуємось до співпраці з ними, аби розширити бізнес і разом будувати новий спосіб комунікації між штучним інтелектом і людьми для створення музики та відеороликів.
Під час війни частина нашої команди перебувала в Україні. Перед нами постало завдання зекономити ресурси та вижити як проєкт. На щастя, за підтримки партнерів в Україні ми змогли не лише вижити, а й зрости та зберегти ці ресурси для руху вперед.
Стартапам в Україні раджу продовжувати свою справу і не здаватись. Я вірю, що закордонні партнери й далі працюватимуть з Україною й інвестуватимуть в українські стартапи. Обʼєднавшись з ними, ми відновлюватимемо економіку та бізнеси.
Влад Котов, співзасновник Nanit Robot
Наша команда створює робот майбутнього, який замінює 100 розвивальних іграшок. Коли почалась війна, перед нами постав логістичний виклик і проблема зі створенням нових продуктів на базі мікроконтролерів, але ми швидко це розвʼязали з допомогою партнерів, яких знайшли на конференції TechCrunch.
Ми оформили 30 попередніх замовлень, до нас приходили знайомитись венчурні фонди. Крім того, отримали фідбек від торговельно-промислової палати Японії щодо майбутнього партнерства у сфері освіти.
Ми мотивовані відкривати цей світ за допомогою наших продуктів. Багато партнерів готові створювати спільний бізнес з українцями, тому я вважаю, що зараз найкращий період, щоб розпочинати власний проєкт. Слава Україні!
Анастасія Гуцол, співзасновниця QAI PAWA
Ми працюємо з машинним навчанням, аби покращити розробку ігор. На цій конференції, побачивши всі стартапи та почувши їхні історії, я зрозуміла важливу річ: не обов’язково мати готовий продукт чи захмарний успіх, щоб показати результат. Деякі люди готові інвестувати в ідею.
Ідея ж нашого продукту з’явилась за кілька місяців до початку війни. У нас вже була команда, розташована в Києві. Мені пощастило, що кожен з нас зміг продовжувати працювати. До цього часу ми побудували прототип, знайшли перших клієнтів, знайомилися з інвесторами.
І це показує приклад не лише нашого стартапу, а й інших компаній в Україні, які змогли пристосуватись до ситуації. Основна проблема — необхідність поєднувати розвʼязання особистих труднощів з роботою над стартапом, адже ніхто тебе не чекатиме.
Але це можливо зробити. Ми впорались, пройшли цю кризу. Все залежить від того, наскільки ти віриш у свій продукт і чи можеш спрогнозувати його розвиток у майбутньому. Цього вже достатньо, щоб відкривати проєкт і презентувати його.
Слава Мацьков, СЕО Howly
Ми з командою будуємо маркетплейс онлайн-консультацій. TechCrunch Disrupt допоміг нам знайти партнерів, набратись упевненості, тож ми повернемось в Україну зарядженими енергією і продовжимо справу.
Наша команда — надзвичайні сміливці, які в складні часи будують продукт, періодично працюючи з дому чи з підвалів, але не зупиняються і рухаються вперед.
Я був приємно здивований, коли побачив, як світ, а особливо Америка, підтримує українців. Українці дуже конкурентоспроможні на світових ринках і не відстають від своїх закордонних партнерів.
Ми зростаємо і наймаємо нових людей в команду. І цим хочемо показати всьому світу, що попри війну в нас можна інвестувати та зростати разом з нами.
Якщо ви починаєте свій стартап сьогодні, то не бійтесь, адже українці — найсильніша нація у світі.
Дмитро Лулук, засновник та CEO Zeeon
Наш продукт — це метавсесвіт для громадських виступів та віддаленої роботи, коли Zoom перетинається із Sims.
В той час, коли більшість метавсесвітів фокусується на геймерах та артистах, ми робимо business utility, працюємо з компаніями, в яких є віддалені працівники, надаємо їм віртуальні офіси. Також працюємо з громадськими заходами, конференціями, мітапами і хакатонами. Працюємо з ІТ-школами, яким надаємо віртуальні навчальні класи.
В перший день у США ми побували в Стенфорді, де зустрілись з головою Держдепу Ентоні Блінкеном та колишньою державною секретаркою Кондолізою Райз. Відвідали фірму Draper Associates, яка інвестує в стартапи на ранніх стадіях. Завели багато корисних контактів.
Шлях стартапу дуже складний, і це підтверджували засновники найбільших корпорацій на планеті. При цьому абсолютно всі змогли вижити й стати настільки великими, що ми можемо їх обговорювати лише тому, що вони продовжували займатись улюбленою справою. Це сталось і з нами. Ми, звісно, ще не глобальна корпорація, але вже на цьому шляху.
Щойно відчуваєте труднощі — знайте, вони рано чи пізно закінчаться. Знайдіть сили, дотисніть, доробіть, і у вас все вийде. Вірте в перемогу.
Щодо нашого стартапу і війни. Ми виграли грант у лютому і підписали перший чек 22 лютого, а другий — 23 лютого. Всі фінансування були заморожені на кілька місяців. Ба більше, наш логотип складався з букви Z, тому тут теж відбулись зміни. Все позитивне нам довелось заморозити, а тодішні напрацювання ліквідувати й робити все по-новому.
Водночас з’явилось натхнення і розуміння, що нам потрібно розбудовувати економіку, створювати робочі місця та презентувати українські продукти на світовій арені.
Саме тому ми приїхали в Каліфорнію та спілкуємось з найкрутішими компаніями на планеті. Ми змогли зробити це попри війну і брак фінансування. Я переконаний, що будь-який інший український стартап зможе так. Будьте готові до труднощів, але вірте, що зможете їх подолати.
Максим Прасолов, співзасновник Neu.ro Synthesis
Я постійно мешкаю в Сан-Франциско. Ми багато допомагаємо Україні, співпрацюємо з фондом «Повернись живим». Головне, що я почув на конференції — те, що Україна перебуває на передовій конфлікту, причому не тільки з росією, а й між технологічними поколіннями, минулим та майбутнім. І ми на боці майбутнього.
Україна з інноваційними технологіями та креативом зараз намагається перемогти нафтову орду, дуже застарілу імперію. І ми здатні не лише перемогти, а й показати приклад, як Україна може стати фронтменом в інноваційному розвитку людства.
Лідія Терпель, співзасновниця SkyWorker
Ми будуємо рекрутинговий маркетплейс, де можна знайти досвічених розробників та найняти їх до себе в компанію.
Як знайшли підхід до досвідчених інженерів? Їм подобається переглядати офери шляхом «свайпу». Ми починали з українського ринку, у Києві. Коли почалося повномасштабне вторгнення, зрозуміли, що багато іноземних компаній стали заморожувати найм українських інженерів. Тож у нас було дві мотивації: допомогти українським фахівцям знайти роботу за кордоном і залучати такі компанії на платформу, а також стати привабливими на ринку інвестицій і зростати глобально.
Команда SkyWorker розкидана по Україні та Польщі. За ці вісім місяців війни ми зросли. Наші кандидати з 92 країн, компанії — з 44, і ми допомагаємо їм знаходити одне одного.
Денис Лановський, Sale Manager у VanOnGo
Ми український стартап, який покращує досвід кур’єрської доставки для маркетплейсів, e-comerce, офлайн-магазинів та будь-яких інтернет-продавців.
Ми цього досягаємо завдяки роботі з користувацьким досвідом: йдеться про можливість для користувачів змінити метод, формат доставки, її час, тобто зробити доставку гнучкішою, прозорішою та орієнтованою на користувача. Коли ви хочете замовити щось з інтернету, то отримуєте повний контроль над процесом.
Ми будуємо наш стартап, ґрунтуючись на розумінні, що думка споживача — на першому місці. Аби масштабувати цю ідею, розробляємо software-платформу, яка дає змогу масштабувати наш досвід як курʼєрів на будь-які бізнеси, екосистеми та ринки. Ми продаємо софт у різні країни, в тому числі в Сингапур та Чилі, і загалом присутні на восьми ринках.
Українським стартапам варто вірити в себе, адже наразі у світі на них є величезний запит. Люди, які підтримують українців на побутовому рівні, так само здатні й готові підтримувати український бізнес і стартапи.
