PM дайджест #12: как мотивировать людей, 6 стратегий реагирования на риски, разбираем метрики
Всем привет! После небольшого затишья, вызванного сменой работы автора, PM дайджест возвращается. О том, как стать немного лучше в роли менеджера проектов, как достичь здорового баланса между желаниями заказчиков, маржей компании и комфортом команды — в июньском выпуске.
Project Management
Разбираем 6 стратегий реагирования на риски с
Do’s and Don’ts of project management communications, from plan to delivery.
Отличный набор интеграций для Slack — расширяем функционал любимого инструмента коммуникации и организации командной работы.
Разбор отличной книги Мортена Хансена — «Коллаборация». Это инструкция по совместной работе и эффективному взаимодействию между людьми в команде и командами.
Интересно про организационную структуру финской компании Supercell: творческие команды — управляют, менеджмент — не мешает. Внедрить подобную структуру не просто, и иерархическая структура жаждет реванша:
«Традиционный подход постоянно пытается вернуться. Нам приходится сражаться с ним каждый день. Интересно то, что чем успешнее ты становишься, тем сложнее ему противодействовать», — говорит СЕО компании
Одна из самых больших ошибок, которую может совершить менеджер проектов, особенно начинающий, — устроиться на работу, где он будет считаться менеджером, но выполнять будет и функции других сотрудников. Это пагубно и для менеджера, и для его работодателя. И вот почему.
Истории знаменитых объектов, реализация проектов которых ушла далеко за рамки бюджетов и дедлайнов.
«Меня часто спрашивают (на самом деле часто), как мотивировать людей. Да никак. Просто не нужно их демотивировать».
Желаю вам не узнать себя в списке 11 признаков слабого руководителя.
Agile, Scrum и все такое
Ключевые метрики Канбан проекта: WIP, Cycle Time, Troughtput.
Снова про метрики: Алексей Пикулев делает емкий разбор хороших и плохих метрик.
Seven essential coaching questions
The top 10 scrum master tips — старательно отобранные Майком Коном за 20 лет опыта.
Хороший обзор техник Agile estimation.
Review of the updates to the Nexus — on of Agile Scaling Frameworks
«Teams built with T-shaped individuals tend to adapt to the challenges ahead easier». Era of a learning person
Planning poker нужен не только для оценки, а для того, чтобы убедиться, что требование абсолютно понятно — thoughts.
Fun
Сын маминой подруги, мы не сдадимся!
Планирование ударилось о жестокую реальность... Желаю всем соответствия правого столбика левому!
Ура, стартуем новый проект!
Пожалуй пришло время разбавить сеньорити в своей команде:
Студент-стажёр помогает опытному программисту в работе над проектомJune10, 2018
Don’t be a headache for your team:
← Предыдущий выпуск: PM дайджест #11.
