16 — 19 мая, Киев — Тренинг "Ключевые аспекты управления проектами"
Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для управления проектом, включая выбор методологии и постановку процессов, работу со стейкхолдерами, управление конфигурациями и дефектами. Также отрабатывается применение основных управленческих инструментов (SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето).
Цели:
Цель тренинга — сформировать у слушателей базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения и лидера его команды. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.
После завершения обучения слушатели смогут:
• знать основные понятия и термины, связанные с управлением проектной деятельностью;
• уметь выявлять связанную с проектом систему ограничений и использовать ее при планировании проекта;
• уметь выявлять и приоритезировать стейкхолдеров проекта, выявлять их цели, связанные с проектом, и достигать оценки проекта как успешного в глазах ключевых стейкхолдеров;
• понимать закономерности, по которым развивается инженерия разработки программного обеспечения (Software Engineering);
• знать принципы, на которых базируются наиболее распространенные в настоящее время методологии разработки ПО — RUP (IBM Rational Unified Process) и гибкие (agile) методологии на примере методологий XP (eXtreme Programming) и SCRUM;
• выбирать оптимальную методологию (оптимальное сочетание элементов отдельных методологий) для конкретного проекта;
• анализировать, оптимизировать и документировать проектные процессы, а также поддерживать их в оптимальном состоянии на всем жизненном цикле проекта;
• балансировать между формальными и неформальными аспектами работы по управлению процессами;
• осуществлять эффективное конфигурационное управление в проекте;
• организовывать эффективную работу всей проектной команды по выявлению и исправлению дефектов в разрабатываемом ПО;
• применять важные управленческие инструменты — SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето, методы принятия решений при наличии нескольких альтернатив.
Целевая аудитория:
• Руководители проектных групп и ведущие технические специалисты, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
• Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы получить и отработать новые знания и навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности.
